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互联网为何听的很多干的很少

发布时间:2019-05-15 01:24:59 编辑:笔名

实体经济与互联深度融合发展其实不复杂,其关键在于六点:先进技术为支持、产品建设为根本、强化互联思维、以用户为中心、一把手工程、拥抱移动生产力。

互联+行动计划,如火如荼。结合我个人近云游布道的经验和体会,我真的发自肺腑地想说一句:互联+,喊破嗓子不如甩开膀子。

李克强总理在发表了关于互联+的重要讲话之际,尔后的一个多月时间里,我前后应邀去了十几家大中型传统企业。坦白讲,给这么多传统企业一路苦心孤诣地讲下来,我个人的感觉是喜忧参半。

喜的是,开春以来,各种不同类型的传统企业,不管规模大小,无论上市与否,无论国有私有,对拥抱互联皆表现出前所未有的热情高涨;忧的是,眼看就要进入火热的夏季,这些传统行业似乎还是听的很多、干的很少。

事实上,正如我在各种场合开讲的那样,实体经济与互联深度融合发展并不复杂,其关键在于6点:先进技术为支持、产品建设为根本、强化互联思惟、以用户为中心、一把手工程、拥抱移动生产力。

问题是,相当大一部分的传统行业决策层、管理层听课的时候如痴如醉,但是一旦听完了,却因为各种千差万别的原因止步不前。

就拿先进技术来说吧。干航空业的,你没玩过谷歌眼镜和虚拟现实能行吗?干零售业的,你没体验过iBeacon能行吗?干医疗业的,你没考察过以色列的无创血糖仪以及蓝色巨人的沃森机器人医生能行吗?干酒店业的,你不了解喜达屋在Apple Watch上的移动应用能行吗?干银行业的,你不谙熟生物特点识别能行吗?

当然不行。你不掌握先进技术就意味着你要落后挨打。

很多国企领导告诉我,现在出国考察不像以前那么方便了。也有很多私企老板告诉我,现在经济不景气,更多的时间与精力要放在企业内部抓革命促生产上。

这其实就涉及另外两个关键点,强化互联思维和一把手工程。思维的变革是境界的变革,这需要企业一把手率先示范,否则,凭甚么你做领头羊呢?

当然,抛开一把手工程之外,阻碍实体经济与互联深度融会发展的还来自于多个维度,比如说管理层与执行层。按照互联思维,在互联+的时期,传统行业应当千方百计享受包括淘宝、支付宝、这样的互联红利,但是,由于工业软件时期遗留下来的思维方式或出于部门利益甚至个人利益的考虑,互联+的进程被种种借口百般阻止,对企业的长远发展来说,这无疑是非常令人痛心的。

除了先进技术、互联思维、一把手工程之外,产品建设、以用户为中心、拥抱移动生产力也是传统行业可以马上互联+的重要进程,借助移动生产力,不仅可以降低成本提高效率,更可以直接创造与用户连接的机会。以用户体验、用户需求反向驱动产品建设,欧美已有太多传统行业正沿着这个方向在互联+的高速公路上高歌猛进了,比如说梅西百货,比如说通用电气,比如说维珍航空,人家没说互联+,但是人家真真切切地在互联+。

我想,这是一个疯狂的时期,也是一个颠覆的时期,更是一个变革的时期。李克强总理都说政府要自我革命,忍痛也得下刀,传统行业又有什么理由不去自我革命呢?

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