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90后創(chuàng)業(yè)要注意的五件事兒!
來源:成都創(chuàng)業(yè) | 作者:pro45aa41f3 | 發(fā)布時(shí)間: 2015-05-22 | 553 次瀏覽 | 分享到:

一、90后的幻想主義
  90后經(jīng)常帶有幻想主義,自我價(jià)值的邏輯非常成熟。比如馬佳佳對(duì)整個(gè)商業(yè)模式有她的自我邏輯,叫邏輯自治,但是我們外人看起來就一無是處。同時(shí)也容易戴著有色眼鏡看別人,比如說別人的公司是吹牛的、扯概念的。這不是一個(gè)壞現(xiàn)象,也不是一個(gè)好現(xiàn)象。有自己的價(jià)值觀是好事,但還是應(yīng)該在商言商。畢竟創(chuàng)業(yè)還是看你能做的事情有多大,能給人類帶來多大價(jià)值。
二、風(fēng)口上的創(chuàng)業(yè)熱不熱
   大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成了一股狂潮。但是也有太多年輕人過于盲目,比如,幾乎每個(gè)學(xué)校內(nèi)都存在著3個(gè)以上送餐、送水果的O2O項(xiàng)目。或許這也是為什么許多投資人絕不投高校項(xiàng)目的原因。
   真正的創(chuàng)業(yè)一定是順勢而為的。其次,它要滿足真剛需。如果只是偽裝的弱需,只會(huì)解決了癢點(diǎn)沒解決痛點(diǎn)。再次,是契合度。即使是順勢而為的剛需,如果和創(chuàng)始人及其環(huán)境沒有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,也很難真正成功。
三、到底什么是從0到1 ?
   沒有創(chuàng)新意味著零和博弈,同一種路徑意味著紅海里廝殺。更何況,大部分學(xué)習(xí)舊方法的人其實(shí)連舊方法創(chuàng)造財(cái)富的核心也沒有學(xué)會(huì),只是學(xué)習(xí)了表面。
    打個(gè)比方,現(xiàn)在所有去中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街參觀的各地孵化器老總們,回來后都只學(xué)會(huì)了一招——就是開創(chuàng)業(yè)咖啡館。于是,祖國大地各個(gè)偏遠(yuǎn)的區(qū)縣乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn),都若有若無地飄起陣陣奶咖醇香。長此以往,除了咖啡銷量大增,創(chuàng)業(yè)空間依舊門可羅雀。
四、想法行不行,去試試就知道了
    經(jīng)常有人問,“我有個(gè)想法,你看行不行”或者是“我特別想創(chuàng)業(yè),可是我不敢”。想法,是需要市場去檢驗(yàn)的。舉個(gè)例子,闖先生的創(chuàng)始人遇到“找人、找地、找錢”的問題,讓他萌生了建立一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站的想法。為用戶求低價(jià)、為服務(wù)商去庫存。這個(gè)看似有理有據(jù)、不得不服的想法,在實(shí)踐后,卻發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)現(xiàn)在還是買方市場。于是,及時(shí)調(diào)整路線,從粉絲的需求中挖掘真正痛點(diǎn)。有想法,可以先去找找追隨者,看看他們的建議。這是目標(biāo)用戶最直接的反應(yīng),人夠多就是粉絲的力量。
五、降維打擊
   又一次提到粉絲這回事兒。大家都在講粉絲經(jīng)濟(jì)、社群效應(yīng)的今天,粉絲的力量毋庸置疑。
   我看過有個(gè)叫做“佬香翁”的項(xiàng)目,賣紅薯的。通過H5頁面的游戲,加上贈(zèng)禮活動(dòng),引爆了年輕人的熱情。隨后有了叫做“薯小帥”“薯小美”的粉絲群,還會(huì)通過音樂節(jié)、馬拉松之類的活動(dòng)把大家聚起來,甚至還出了歌……聽起來棒呆了是不是!
   仔細(xì)想想,這個(gè)競爭點(diǎn)還是紅薯么?當(dāng)傳統(tǒng)攻擊方式已經(jīng)越來越激烈的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)思維的攻擊變成了降維攻擊。
    “降維打擊”這個(gè)詞,出自最近火爆的小說《三體》。降維,就是水平不在一個(gè)層次、思維不在一個(gè)層次的戰(zhàn)斗。說俗一點(diǎn),當(dāng)冬天大家都穿的很多時(shí)候,肯定是顏值高、身材好的美女最受大家關(guān)注。這時(shí)街上走來一個(gè)穿短袖短褲的姑娘,就算顏值不高,也肯定最吸引眼球。不比身材、不比臉,玩的根本不一樣,這就是一種降維打擊。京東用物流打天貓,360用免費(fèi)打其他殺毒軟件,就是這個(gè)道理。
    還有最近特別火的“1元旅游”。雖然現(xiàn)在因?yàn)闊o良導(dǎo)游事件被禁止了,但這種營銷手段確實(shí)也是對(duì)傳統(tǒng)旅游業(yè)的一種降維攻擊。
    實(shí)際上,說到底,最經(jīng)典的降維還是無數(shù)次被舉例的小米。用極低的運(yùn)營成本,減少渠道費(fèi)用。產(chǎn)品即廣告,社群即渠道。率先降維化生存,然后轉(zhuǎn)身去攻擊那些必須依靠多維才能生存的企業(yè),就是取勝秘訣。